根據(jù)光明食品集團安保辦的布置，西郊認真開展了亞信峰會期間消防和生產專項管控工作，目前已進入臨戰(zhàn)狀態(tài)。公司成立了以總經理為組長、常務副總為副組長的專門工作小組，詳細制定了工作方案，5月12日召開專門會議，按照公司的責任體系和日常管理運作系統(tǒng)，將相關工作逐一分解落實到各部門和人員。

    從5月13日開始，對市場入駐商戶逐一進行消防培訓，要求每個商戶都會使用滅火器、會報警、會疏散逃生，并明確承諾不在市場住宿和燒煮，共培訓商鋪328家，涉及客戶282人。5月14日開展了覆蓋整個市場的火災隱患大排查活動，對發(fā)現(xiàn)的隱患進行了認真的整改。5月15日公司安保中心組織公司各部門人員及商鋪代表進行了消防實戰(zhàn)演練，有13個分部及商鋪代表，共52人參加了此次演練。另外，市場內LED屏滾動顯示警示標語，通過廣播系統(tǒng)定時播放注意事項，以營造人人關注亞信峰會工作的聲勢。

    在現(xiàn)場管理上，市場安保加大了對各進出道口的檢查，防止易燃易爆危險品進入市場。安保中心加大了對重點部位、重點區(qū)域、重點時段的巡邏頻次。對消防設施、設備開展了專項檢查，確保消防設施、設備完好有效。

    食品工作方面，特別強調經營管理部對食品的管控力度，把好檢測關、追溯關。尤其對凍品區(qū)的查庫驗單，做到不遺不漏。對干貨糧油區(qū)把好索證索票關，做好食品的臺賬，防止食品事故的發(fā)生；

    工作重在預防，西郊通過一系列活動，已初步達到臨戰(zhàn)前的目的。后續(xù)公司將繼續(xù)保持和加強管控力度，加強值守，增加隱患排查與專項檢查的頻次，確保峰會期間整個市場的有序，不出影響社會穩(wěn)定的事故。