近期，上海西郊農(nóng)產(chǎn)品交易中心結(jié)合“兩學一做”學習教育的相關(guān)學習，肉類凍品部黨支部結(jié)合本部門現(xiàn)場管理的重點和難點，理論結(jié)合實踐，以黨員、骨干為抓手，在本部門分割席位區(qū)域推行現(xiàn)場綜合治理等級評定制度。

本次現(xiàn)場綜合治理采取考評機制，以《分割區(qū)席位治理承包責任書》為依據(jù)、以對應小組為責任考評對象、以每日綜合評定為結(jié)果導向（公示結(jié)果為笑臉——良好；平臉——一般；哭臉——較差），推行綜合治理等級評定制度，并將該考評機制與班組長的績效考核進行掛鉤。

由部門主要負責人帶隊成立考核評審小組，對每月的考評結(jié)果進行匯總，并終按照當月“哭臉”的合計數(shù)量，按照量少為優(yōu)的標準來評定小組排名。采取獎名、罰一名的方式，把對各班組長的考核和考評機制緊密結(jié)合，旨在開創(chuàng)各班組爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。

同時，本部門當月還將進行分割肉區(qū)域席位推優(yōu)評比活動，每個管理小組可以推薦2個席位，共計12個推優(yōu)名額。通過評優(yōu)工作小組的審核和考核評審小組的確認，終在牛羊肉席位內(nèi)評選出1家、在分割肉席位內(nèi)評選出3家，共計4家文明經(jīng)營戶。當選席位給予懸掛文明經(jīng)營戶的流動紅旗進行表彰公示，對應的管理小組則以每家200元的獎勵標準當月進行嘉獎發(fā)放。